La
liberación del potencial humano mediante el proceso motivacional depende mucho
de la existencia de las condiciones o del clima adecuado en la organización
La
gerencia debe esforzarse para crear el tipo de clima que permita alcanzar los
objetivos de la organización al mismo tiempo satisfaga las necesidades
psicológicas y sociales de su personal
Los
criterios para la efectividad organizacional varia, por lo general estos
criterios pueden incluir productividad, eficiencia de las operaciones,
satisfacción de las necesidades y deseos individuales, salud, seguridad y
ajuste emocional del empleado y el desarrollo de las relaciones de grupo
favorables.
El
método que los gerentes y supervisores usen para dirigir y controlar las
actividades de los subordinados es el factor principal para determinar el clima
de parte de la organización de la que son responsables.
El
punto de vista tradicional que Mc Gregor domina la teoría X y la teoría Y en donde nos dice que la motivación se
lograra principalmente por temor y que
el gerente o supervisor debe mantener estrecha vigilancia sobre sus
subordinados, si los objetivos de la organización e incluso los objetivos
personales de seguridad van a ser obtenidos.
La
teoría Y en contraste con la teoría X enfatiza el liderato gerencial mediante
la motivación por objetivos permitiendo a los subordinados experimentar una
satisfacción personal en la medida que contribuyan a lo largo de los objetivos
La
teoría de la madurez-inmadurez de Argyris nos dice que la conducta se ha
interesado en los efectos del clima organizacional sobre la personalidad humana
La
personalidad humana en nuestra cultura muestra tendencias de desarrollo que
implican progresar de la inmadurez a la madurez.
Argyris
nos dice que los empleados tendrán la tendencia de trabajar en un ambiente en el
cual se le proporcione un control mínimo sobre su mundo de trabajo diario, se
espera que sean pasivos, independientes y subordinados se espera que tengan una
perspectiva a largo plazo se les induce a perfeccionar y hacer valer el uso
frecuente de unas pocas habilidades superficiales y se espera que produzca bajo
condiciones que conducen al fracaso psicológico
La
teoría de sistemas de gerencia de Linkert es un método para formar un clima
organizacional productivo y deseable se encuentra en un sistema gerencial
basado en hallazgos científicos nos dice que existen 4 sistemas distintos que
pueden usar el gerente y el supervisor
Sistema
1. Incluye un enfoque autoritario
explotador comprende una elevada presión sobre los subordinados mediante
normas de trabajo rígidas
Sistema
2. Un enfoque autoritario de naturaleza benevolente
Sistema
3. Un enfoque consultivo
Sistema
4. Un enfoque de participación de grupo está caracterizado por que el gerente
no es rígido en sus relaciones y su uso de la toma de decisión por el grupo y
en los métodos de supervisión de grupo.
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